Vi träffar Björn Nilsson i Kanal 75:s lokaler i Värtahamnen. Lägligt så sätter vi oss nära kaffemaskinen.
– Jag dricker för mycket kaffe, säger Björn Nilsson som åtminstone hinner med tre vändor till maskinen innan intervjun är klar.
Som det står i ingressen är han nöjd över att Svensk Galopp nu kan visa en resultatförbättring.
– I de 39 miljonerna ligger engångseffekter på ca 14 miljoner, men ett bevis på att vi har behövt sätta fokus på ordning och reda. Det har varit för mycket oreda, säger Björn Nilsson.
Du är inte rädd att många kan ta illa upp när du säger så?
– Nej, absolut inte. Jag har två käpphästar i mitt liv: Jag tror på transparens till 100 procent och att man har ordning och reda.
Björn Nilsson bor i Nacka och i april rundar han 50 år.
– Jag känner mig inte som 50, säger han med ett ungdomligt leende.
Björn Nilsson har inga problem med personliga frågor. Transparens, som sagt var.
När det gäller yrkeslivet är det ”all in” som gäller. Han förklarar att bland annat åtta år hos American Express satt sin prägel.
– Där lärde jag mig att det bara är resultat som räknas. En skola som påverkat mig, säger Björn Nilsson.

”Har varit hästägare”
Yrkesmässigt har det handlat mycket om affärsutveckling inom bank- och revisionsvärlden. Erfarenhet som vd finns också, senast hos Destination Inlandsbanan, där han slutade 2022. Innan han anslöt till Svensk Galopp var Björn Nilsson försäljningschef för det danska fintech-bolaget Crediwire.
Hur är det med hästintresset?
– Det har alltid funnits en form av hästintresse via kompisar och jag har lirat V75 och på den vägen även mött galoppsporten. Jag har delägt en travhäst, Aces Ultra som vann debuten från dödens från bricka 12 på Solvalla. Det var onsdagen före Elitloppet och han vann till tio gånger pengarna. Mycket mer än så blev det inte men känslan när han vann var otroligt häftig. Galoppen är dock ännu häftigare!

”Tuff organisationsförändring”
Sedan Björn Nilsson tillträdde som vd för Svensk Galopp 19 augusti 2024 har man genomfört en stor och tuff organisationsförändring som även innebar uppsägningar.
– Vi har varit tvingade att ha fullt fokus på att få ordning och reda, fokus på struktur och våra ekonomiska utmaningar och affärer. Det har tagit energi. Men vi har varit transparenta och både personalen och alla inblandade har varit lyhörda och visat stor förståelse.
Björn Nilsson är kritisk till hur Svensk Galopp styrts tidigare.
– Givet den omsättning vi haft på vd:ar och styrelsepersonal kan jag ha en förståelse hur det blivit som det blivit, men bristen på kontinuitet har kostat galoppen massor.
Hårda ord.
– Ja, men ärliga.
Att Svensk Galopp vänt resultatet mellan 2024 och 2025 med cirka 39 miljoner kronor är ett trendbrott.
Vad ser du framåt?
– Det känns tryggt, att vi nu har bättre överblick över vår organisation, att vi förstår våra utmaningar. Nu behöver vi ha betydligt mer fokus på vår fantastiska sport, till exempel hur vi ska nå ut så att vi blir fler som konsumerar galopp. Precis som Svensk Travsports nya vd Jörgen Forsberg säger: ”Vi måste bli fler”.
Var befinner sig Svensk Galopp om fem år?
– Jag hoppas och tror att vi har en mycket tydligare identitet. Att vi är betydligt fler som konsumerar galopp, både ägande, aktiva, uppfödare och spelande. Att vi är en extremt välskött organisation och arbetar tillsammans är också ett måste för att kunna utvecklas och möta framtida utmaningar på bästa sätt.

31 mars – ett viktigt datum
I dag finns tre galoppbanor i Sverige: Bro Park, Jägersro Galopp och Göteborg Galopp. 31 december 2027 försvinner galoppen från Jägersro. Planer finns för en ny anläggning i Bara, dryga milen öster om Malmö i Svedala kommun.
Som vd för Svensk Galopp har Björn Nilsson även ärvt att hantera landets galoppbanor.
Bro Park utanför Stockholm har sina utmaningar och i Skåne rids sista löpningen på Jägersro nästa år.
– När det gäller Bro Park så äger vi 190 hektar mark. I dag har vi inte tillräckligt med hyresgäster utan endast en beläggningsgrad på cirka 55 procent, det är inte hållbart. Vi kan inte ha höga vakansgrader i form av tomma stallar. Ingen fastighetsägare köper fastigheter och hyr ut halva fastigheten. Den ekonomin går inte ihop. Om vi tittar åt travet? Absolut! Vi tittar på alla möjligheter. Vi måste vara ansvarsfulla i alla delar av vår verksamhet och arbeta tillsammans.
– När det gäller Skåne och en ny bana i Bara så ligger det just nu på Skånska Fältrittklubben som fått mandat att före 31 mars hitta investerare att finansiera bygget. Svensk Galopps styrelse stöttar detta och vi arbetar hårt för att få till en bra lösning. Galoppen är stark i Skåne och det måste värnas.